Indique qual é o tripé básico da gestão de projetos

Existem 8 certificações oferecidas pelo PMI. Contudo, 4 delas tratam de temas específicos, nos quais o gestor de projetos pode se aprofundar durante sua carreira.

Veja abaixo as 4 mais relevantes e comuns entre os gerentes de projetos:

1. Certified Associate in Project Management (CAPM)

A certificação de Técnico em Gerenciamento de Projetos é destinada a profissionais iniciantes e sem muita experiência em conduzir um projeto. Ela é mais voltada para os membros de uma equipe de projetos, não para o seu líder.

2. Project Management Professional (PMP)

Essa é a mais comum das certificações do PMI. Ser um Profissional de Gerenciamento de Projetos certificado comprova que a pessoa já liderou equipes multidisciplinares para entregar um resultado específico, conduziu todo o seu ciclo de vida do projeto e sabe aplicar o Guia PMBOK.

Além de conhecimento para realizar a prova, é necessário ter, no mínimo, 35 horas de estudos sobre gerenciamento de projetos (os cursos livres podem ser usados para cumprir esse requisito), 3 anos de experiência na área e 4500 horas de liderança de equipes.

3. PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACPSM)

O Profissional Certificado em Métodos Ágeis demonstra conhecimentos mais específicos em conceitos e práticas ágeis. Mais que uma certificação, trata-se de um treinamento feito pelo PMI, e seu teste é a aplicação da teoria aprendida no curso.

Aqui também existem requisitos específicos, como ter 1500 horas de experiência na participação de projetos com metodologia ágil e, no mínimo, 2000 horas de participação em algum tipo de projeto. No entanto, os requisitos são menos rígidos que os exigidos para a obtenção do título de PMP.

4. Program Management Professional (PgMP)

Essa é uma das certificações mais complexas e com exigências difíceis de serem atendidas. O Profissional de Gerenciamento de Programas comprova que consegue gerenciar múltiplos projetos ao mesmo tempo.

Aqui, os requisitos são: ser graduado e ter, no mínimo, 4 anos gerenciando programas de projetos mais complexos.

Você sabe o que é gerenciamento de projetos? Fique por dentro dos principais conceitos aqui neste conteúdo! 

Você já possui uma carreira e está há alguns anos na empresa em que trabalha. Então, pare por uns segundos e pense: consegue imaginar como seria a rotina corporativa se nenhum processo interno fosse gerenciado? 

O gerenciamento de projetos é um tema que chama bastante a atenção justamente por isso. 

Para conseguir executar as atividades em uma sequência lógica, otimizando o tempo, os recursos e potencializando a produtividade é necessário que exista um gestor olhando todo o processo. 

Aqui neste post, vamos falar mais sobre o gerenciamento de projetos, o que é o chamado “tripé básico” para realizar uma boa gestão, quais são as vantagens e quais cursos podem abordar essa questão. Fique de olho e nos acompanhe! 

Qual o tripé da Gestão de Projetos?

Assim, como mencionado, a gestão de projetos consiste em um conjunto de conhecimentos e habilidades, apoiado em técnicas e ferramentas, para planejar, executar e analisar algo. Dentre suas principais vantagens estão: 

  • Controle dos processos;
  • Cumprimento do calendário;
  • Monitoramento dos lucros;
  • Redução de riscos;
  • Agilidade na tomada de decisões estratégicas;
  • Satisfação do cliente;

Em suma, o gerenciamento de projetos é o que faz os projetos acontecerem. 

Normalmente, são divididos em três etapas: 

Escopo:

Definição detalhada de todo o trabalho necessário para entregar um produto, serviço ou resultado. É um documento onde são registradas informações importantes, como descrição e limites do projeto, objetivos, custos, premissas, responsabilidades… 

Tempo:

Um dos pontos mais complexos de gerenciamento de projetos corporativos é o tempo. Na maioria das vezes, isso é definido pelos gerentes, no entanto, os prazos precisam ser alinhados com toda a equipe. Essa etapa abrange mais que apenas mensuração da duração de cada tarefa, inclui as ferramentas, os gastos e até quais as etapas devem ser priorizadas. 

Custos:

Esse tripé procura garantir que o projeto seja entregue no orçamento planejado. O desafio aqui é conciliar os recursos financeiros com o valor que o “sponsor” ou patrocinador pretende pagar. Esta etapa pode se sobrepor às outras e redefinir escopo, cronograma, qualidade, recursos, comunicação, riscos etc. 

Quais cursos abordam o gerenciamento de projetos? 

Hoje em dia, a gestão de projeto está presente na maioria das graduações devido a sua importância no dia a dia do trabalho. 

No entanto, algumas carreiras, como as vinculadas às engenharias, possuem um foco mais preciso sobre o tema. 

O curso de Engenharia de Produção, por exemplo, é conhecido na área por ser uma faculdade que aborda temas além dos técnicos, como logística, administração e a gestão de projetos. 

Outro é a carreira em Administração a qual, por si só, não precisa de muitas explicações visto que gerenciar uma empresa, ou administrar, envolve a gestão dos projetos. 

Assim, se esse assunto te atrai e desperta interesse, aproveite e procure mais informações sobre essas duas graduações. 

Podem ser boas opções para você construir sua carreira e ainda ser um excelente gestor de projetos. 

O que achou dessas orientações? Aqui, no blog da Unicep, você encontra dicas e informações para aumentar sua empregabilidade, reconhecimento e avançar na sua trajetória profissional. Explore! 

Indique qual é o tripé básico da gestão de projetos

Mayrielegermanosme @Mayrielegermanosme

June 2019 2 840 Report

Qual é o tripé básico da gestão de projetos? a ) oGestão de pessoas, gestão de marketing e gestão financeira. b ) Gestão de riscos, gestão de recursos e gestão ambiental. c ) Gestão de clientes, gestão do conhecimento e gestão da informação. d ) oGestão da qualidade, gestão de fornecedores e gestão de integração. e )

Gestão de escopo, gestão de tempo e gestão de custos.

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Disciplina: 100933 - NOVOS CAMINHOS PARA PROFISSIONAIS DA EDUCAÇÃO Abaixo estão as questões e as alternativas que você selecionou: Parte superior do formulário QUESTÃO 1 Quais são as duas principais características das redes sociais digitais aplicadas na educação? a ) Conversão de horas de atividades complementares e documentação da informação. b ) Baixo custo e segurança das informações pessoais. c ) Financiamento estudantil e encaminhamento para empregos ao término do curso. d ) Interatividade e democratização na criação e compartilhamento de informações. e ) Divulgação de notas e de frequências dos alunos. Ver justificativa da resposta Justificativa No que diz respeito ao processo de ensino e aprendizagem, as redes sociais digitais cativam professores e alunos em função de seu poder de interatividade, além de um apelo democrático: se permite que os próprios estudantes criem e compartilham informações. Reconheça-se que muitos alunos podem se sentir desmotivados ou desconfortáveis com os sistemas mais tradicionais, que impõem um fluxo unilateral, onde somente os docentes têm permissão de postar seus conteúdos oficiais - algo que não se deve mais ignorar no relacionamento com as novas gerações. QUESTÃO 2 De que se trata o fenômeno de "circulação de cérebros"? a ) Campanha de rotação de funções (job rotation) nos ambientes de trabalho, para garantir que um profissional tenha um visão minimamente aceitável de todos os processos do negócio. b ) Programa do governo dos EUA que visa recrutar talentos de notória especialidade em todo o mundo, concedendo-lhes o green card (visto de cidadania definitiva para estrangeiros). c ) Técnica de inteligência emocional que visa isolar as pessoas do acesso às notícias ruins, para que sua inventividade e criatividade aflorem ao máximo. d ) Profissionais que mudam de país por algum tempo, para sua capacitação, mas que acabam retornando aos seus países de origem para projetos de empreendedorismo de alto impacto e ) Linha de financiamento estudantil oferecido pelo MEC para que os melhores alunos de uma instituição de ensino se formem como professores para trabalhar na mesma escola de atuação. Ver justificativa da resposta Justificativa Mais recentemente, um fenômeno surge à sombra da guerra de cérebros: é a "circulação de cérebros". O termo é usado para explicar que muitas regiões do mundo que se notabilizaram por "drenar" os melhores recursos humanos do planeta - como é o caso do quase mítico Vale do Silício, nos EUA - observam um movimento até certo ponto surpreendente: nem sempre a migração é definitiva (ou seja, com a pessoa indo viver em outro país para sempre). O que ocorre é que alguns desses migrantes, com perfil mais empreendedor, vão a essas regiões estrangeiras para investir em capacitação, passam algum tempo (até mesmo alguns anos) vivendo por lá, e depois retornam aos seus países de origem para fundar novos negócios e semear novos ecossistemas de inovação, geralmente na linha do empreendedorismo de alto impacto (SAXENIAN, 2007; ORTEGA, 2013; POHLMANN & VALARINI, 2013). QUESTÃO 3 De que se trata o poder de "destruição criativa" associado à inovação? a ) Ousar descontinuar produtos e serviços tradicionais da empresa. b ) Realizar campanha difamatória de tecnologia concorrente nas redes sociais visando influenciar a opinião pública. c ) Reduzir propositalmente a vida útil dos produtos para que aumentem as compras recorrentes. d ) Cortar as fontes de financiamento de um país não-signatário de convenções comerciais da ONU. e ) Eliminar os postos de trabalho do concorrente. Ver justificativa da resposta Justificativa Esse poder de criar e ao mesmo tempo destruir é característico da inovação. Afinal, tão inovadora quanto uma organização que oferece uma nova proposta de valor é deixar de oferecer aquilo que a concorrência insiste em manter no portfólio. Por exemplo, há um tempo atrás, não poderia sequer ser cogitado que uma escola funcionasse sem salas de aula - aí aparece a modalidade de EaD para quebrar as "regras" artificialmente assumidas pelos mercados tradicionais. Normalmente, tomar esse tipo de decisão ousada de parar de oferecer o que todos os competidores do setor ofertam se traduz em importante corte de custos - o que proporciona condições financeiras para se investir em novas proposições de valor. Por isso, organizações inovadoras não são aquelas que acumulam novos lançamentos, aumentando o portfólio indefinidamente, mas sim as que têm a capacidade de sempre substituir produtos e serviços por opções mais interessantes ao cliente (KIM e MAUBORGNE, 2015). QUESTÃO 4 O que é competitividade? a ) É ter maior produtividade que os concorrentes. b ) É a diferença entre entradas e saídas em um processo. c ) É o produto entre custos diretos e indiretos de uma atividade. d ) É ter maior qualidade que os concorrentes. e ) É a razão entre qualidade e produtividade. Ver justificativa da resposta Justificativa Ser competitivo é ter maior produtividade que os concorrentes. O que realmente garante, no longo prazo, a sobrevivência das empresas, e a satisfação de todos os consumidores do negócio, é a garantia de sua competitividade. Fica então estabelecida a relação entre qualidade, produtividade e competitividade (CAMPOS, 2002, 2004). É importante o professor perceber que, da mesma forma que uma organização empresarial (como a sua escola) se organiza para trabalhar com qualidade, produtividade e competitividade, os conceitos apresentados se conformam perfeitamente à condição individual do profissional: é possível, então, traçar estratégias para ser um docente de alta qualidade, produtividade e também competitividade - essa última, ao considerar que existe um mercado de trabalho e uma disputa que envolve mais candidatos que vagas disponíveis (ARENDS, 2014). QUESTÃO 5 Qual é o tripé básico da gestão de projetos? a ) Gestão de clientes, gestão do conhecimento e gestão da informação. b ) oGestão da qualidade, gestão de fornecedores e gestão de integração. c ) oGestão de pessoas, gestão de marketing e gestão financeira. d ) Gestão de riscos, gestão de recursos e gestão ambiental. e ) Gestão de escopo, gestão de tempo e gestão de custos. Ver justificativa da resposta Justificativa Em projetos mais simples e em ambientes organizacionais mais informais, ao menos três elementos concentram toda a atenção no que diz respeito ao gerenciamento de projetos: escopo (o que é para ser feito e o que não é para ser feito), tempo (cronograma) e custo (orçamento), considerados muitas vezes o "tripé básico" da condução de um projeto qualquer. QUESTÃO 6 Qual é uma das mais claras oportunidades de atuação do docente nas empresas que não são do ramo da educação? a ) Auditoria interna b ) Board executivo c ) Conselho fiscal d ) Linha de produção e ) Universidade corporativa Ver justificativa da resposta Justificativa Essa possibilidade merece especial atenção dos docentes: ajudar as empresas a estruturarem suas universidades corporativas, que representam um campo de atuação da pedagogia empresarial. A iniciativa, que não é uma universidade no sentido estrito do termo, visa criar e manter uma estrutura dedicada para treinamento e capacitação interna nas organizações - normalmente, as de médio e grande porte, que costumam exigir junto aos novos funcionários um conjunto de conhecimentos específicos de seus próprios sistemas internos personalizados (como ocorre, por exemplo, no ambiente da indústria automotiva e da indústria de telecomunicações, em que dificilmente um candidato do mercado de trabalho já está pronto para assumir uma posição que exige domínio de técnicas e sistemas que só existem naquelas empresas) (NEVES, BORBA & LOCATELLI, 2017). QUESTÃO 7 O que melhor caracteriza um pós-doc? a ) É uma atividade de pesquisa de alto nível, normalmente envolvendo um recém-doutor.

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