10 industri hiburan teratas di dunia 2022

Saat tahun baru dimulai, tidak ada kekurangan ramalan seputar tren terpenting untuk industri apa pun. Namun pada tahun ini, fokus pada dinamika perubahan media dan hiburan menjadi lebih penting dari sebelumnya, mengingat betapa cepatnya pembuatan konten, distribusi, dan monetisasi terganggu.

Gangguan sekarang begitu universal dan gamblang sehingga menuntut fokus dan komitmen yang serius untuk transformasi. Kelambanan tidak lagi menjadi pilihan karena perusahaan merenungkan apa yang akan mendorong pelanggan dan relevansi merek, pertumbuhan strategis, dan keunggulan operasional. Saat memikirkan tren yang dihadapi perusahaan media dan hiburan saat ini, sepuluh tantangan dan peluang muncul dari masalah bisnis yang dihadapi klien kami di tahun ini:

Mengembangkan bauran model bisnis.

Membangun strategi untuk pertumbuhan pendapatan membutuhkan konstruksi yang menantang saat ini dan memperkuat kreativitas. Pendapatan dari iklan terancam oleh pergeseran perilaku konsumen ke langganan dan pembelian konten satu kali.

Tiba-tiba kami menemukan diri kami perlu membangun otot yang sama sekali baru untuk mendorong pendekatan langsung ke konsumen untuk pertumbuhan. Bersamaan dengan tantangan terhadap pendapatan, keunggulan operasional tidak lagi menjadi barang mewah – kita harus mendorong efisiensi dan meminimalkan biaya. Pendekatan inkremental untuk transformasi model bisnis tidak mungkin mengimbangi laju perubahan, jadi kepemimpinan yang berani dan percaya diri menjadi lebih penting.

Menyesuaikan perusahaan dengan realitas baru.

Cara kami berpikir, bekerja, dan beroperasi di domain inti seperti SDM, keuangan, dan TI menghadirkan peluang baru yang dramatis untuk mengubah perusahaan.

Saat kita memikirkan orang-orang yang menggerakkan bisnis kita, kita harus memikirkan kembali bagaimana kita menarik, mempertahankan, mengembangkan, dan menyebarkan bakat dalam bisnis dinamis yang berpusat pada pelanggan.

Saat kami melihat tulang punggung keuangan perusahaan kami, kami semakin berani dengan kesempatan untuk menghadirkan otomatisasi yang lebih cerdas ke dalam back office untuk meningkatkan akurasi dan efisiensi. Dan, karena teknologi memainkan peran strategis dan operasi yang jauh lebih integral, TI dapat lebih efektif menggerakkan segala sesuatu mulai dari pengadaan yang lebih baik hingga intelijen bisnis yang lebih bermakna dan dapat ditindaklanjuti.

Mengaktifkan mata uang iklan baru.

Untuk semua percakapan kami seputar pertumbuhan periklanan digital, industri telah menyadari bahwa sebagian besar pertumbuhan tersebut diakibatkan oleh duopoli periklanan digital yang dominan.

Namun, ada juga pengakuan luas bahwa televisi masih sangat penting. Meskipun garis-garisnya kabur antara platform video linier ketat, VOD, dan OTT, tidak diragukan lagi bahwa ada peluang untuk membuat televisi linier lebih pintar dan lebih efektif – untuk mengambil lebih banyak atribut digital.

Agar industri televisi bergerak melampaui perencanaan dan pembelian berdasarkan demografi konvensional, diperlukan kolaborasi luas industri yang berani di sisi jual dan beli. Ini juga akan membutuhkan kemauan untuk merenungkan pemberdayaan teknologi yang lebih dramatis, seperti blockchain, untuk industri yang masih sering beroperasi dalam kolom dan baris.

Melibatkan konsumen dalam pengalaman baru.

Faktanya adalah kita sekarang telah melatih manusia untuk mengharapkan tingkat teknologi yang sangat berbeda dalam cara mereka menikmati konten dari semua jenis – dari drama bernaskah, taman hiburan, hingga daftar putar musik. Kita semua sekarang memiliki ekspektasi yang tinggi tentang bagaimana perusahaan media dapat membantu kita menemukan, mengalami, bertransaksi, dan berbagi.

Namun inti dari ekspektasi baru seputar pengalaman konsumen ini terdapat keyakinan mendasar bahwa pengalaman harus terhubung – bahwa platform apa pun yang saya gunakan, di mana pun saya berada, Anda mengenal saya. Untuk melibatkan konsumen dalam pengalaman baru, kita tidak hanya harus fokus pada tingkat kreativitas tertinggi tetapi juga komitmen terdalam untuk menghubungkan titik-titik bagi konsumen melalui data dan teknologi.

Mengurangi risiko dunia maya.

Meskipun masalah keamanan dunia maya sebelumnya diturunkan ke CTO, CIO, atau CSO, kini telah diangkat menjadi C-Suite dan dewan sepenuhnya karena perhatian publik yang meluas seputar risiko perusahaan di bagian depan ini. Di perusahaan media, melindungi konten dan konsumen sekarang menjadi keharusan yang kuat – ini bukan lagi pertanyaan “jika” tetapi pertanyaan “kapan” dan “bagaimana”.

Regulator juga memperkuat fokus mereka pada masalah dunia maya, termasuk tenggat waktu Mei 2018 yang akan datang di Uni Eropa untuk Peraturan Perlindungan Data Umum (GDPR). Perusahaan media harus memprioritaskan dan merencanakan keamanan dunia maya, melindungi pelanggan dan aset mereka, dan mengembangkan upaya berkelanjutan untuk mempertahankan fokus tersebut secara konsisten.

Berjuang untuk mendapatkan konten terbaik.

Sementara model bisnis media, khususnya untuk konten video premium, mengalami tantangan besar seputar biaya iklan dan distribusi, tidak diragukan lagi bahwa konten tetap menjadi raja (atau mungkin “ratu” mengingat popularitas “The Crown”).

Konsumen adalah penerima manfaat dari revolusi kreativitas dan kreasi konten yang luar biasa. Namun, di sini juga, model bisnis untuk beberapa lanskap ditantang mengingat pesaing baru sekarang berpartisipasi di pasar untuk konten premium dan perhatian konsumen.

Dengan semakin banyaknya pemain media sosial dan perdagangan yang berinvestasi dalam konten orisinal atau perizinan (pada tingkat investasi yang luar biasa), pemain media yang lebih tradisional merasa ekonomi pembuatan dan akuisisi konten semakin menantang.

Skala bangunan – horizontal dan vertikal

Industri media secara historis ditandai dengan desentralisasi kepemilikan merek yang sengit – fokus pada pengembangan merek dan waralaba yang berkorelasi dengan kreativitas dan pemahaman konsumen. Namun, dinamika digital mendobrak silo perusahaan tradisional, mendorong mereka untuk menantang cara mereka memasuki pasar – dengan konsumen dan pengiklan.

Hasilnya, skala bangunan – baik secara horizontal maupun vertikal – menjadi tren yang dominan di seluruh industri. Penggabungan beberapa perusahaan media dominan yang tertunda menghidupkan tesis – karena mereka berharap dapat memanfaatkan skala untuk menguntungkan pendapatan dan biaya.

Untuk semua pemain yang berharap untuk memanfaatkan salah satu bentuk skala membutuhkan komitmen yang mendalam untuk mengubah model operasi penuh selama merger, tidak hanya untuk pengurangan biaya tetapi juga untuk pertumbuhan.

Mempercepat pasar.

Saat teknologi baru mempercepat bagaimana penawaran dan permintaan berpotongan di semua industri, dinamika pasar media – baik untuk konsumen maupun pengiklan – menjadi “berlebihan”, menempatkan tekanan baru pada semua bagian ekosistem untuk bergerak lebih cepat. Dinamika transaksi terprogram, yang pertama kali dirintis di pasar keuangan dan kemudian di media digital, kini berkembang ke aspek bisnis lainnya, yang semakin merangkul data dan otomatisasi. Seiring dinamika digital dimasukkan ke semua media (bahkan tradisional), peluang untuk mempercepat pasar media akan terus tumbuh.

Menemukan kembali model pajak.

Reformasi pajak AS mewakili perubahan terbesar dalam perpajakan dalam beberapa dekade, menciptakan dorongan yang kuat untuk menantang model operasi global sebagian besar perusahaan dan strategi pajak mereka. Untuk perusahaan media multinasional, ada peluang untuk memulangkan akumulasi pendapatan dan aset asing dengan “biaya tol” satu kali (tergantung apakah aset tersebut berupa uang tunai atau tidak). Dan perubahan lain secara efektif menetapkan pajak minimum global atas pendapatan luar negeri. Bagi kebanyakan perusahaan, reformasi pajak baru-baru ini dan yang tertunda memerlukan fokus langsung pada perizinan luar negeri, manajemen rantai pasokan, pembagian biaya, atau model lepas pantai.

Membuat masalah multi-nasional.

Menemukan model bisnis, strategi, dan struktur kepemilikan yang optimal untuk mencapai kesuksesan di pasar internasional membutuhkan nuansa dan fleksibilitas. Globalisasi membangun skala bagi perusahaan media, membuka pasar baru dan peluang monetisasi. Meskipun nasionalisme ekonomi dan prospek hambatan perdagangan yang lebih tinggi dapat memperlambat strategi global, teknologi digital terus mengaburkan pentingnya batas geografis. Untuk membangun model bisnis yang tepat, struktur operasi dan strategi masuk ke pasar untuk pertumbuhan internasional memerlukan nuansa, terutama di seluruh prioritas pasar utama dalam media dan hiburan yang biasanya mencakup China, AS, dan Inggris. Setiap pasar menggambarkan kebutuhan akan pendekatan yang berbeda.

demikian postingan kali ini tentang media dan hiburan semoga bermanfaat

Sumber : https://www.linkedin.com/pulse/10-challenges-opportunities-media-entertainment-2018-janet-balis

Apa saja yang termasuk industri hiburan?

Apakah film termasuk industri hiburan?

Dunia entertainment mencakup apa saja?