Manfaat dari analisis kos diferensial adalah untuk PENGAMBILAN keputusan

Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan yaitu

1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri

2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk

3 Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu

4 Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.

Pembahasan

Informasi Akuntansi Differensial (IAD) merupakan informasi akuntansi yang digunakan oleh manajemen untuk mengambil keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yangt ersedia.

Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial

1. Pengambilan Keputusan untuk Membeli atau Membuat Sendiri

2. Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk

3 Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk tertentu

4 Menerima atau Menolak Pesanan Khusus.

Informasi Akuntansi Differensial terdiri dari :

1. biaya (differential cost),

2. pendapatan (differential revenue)

3. danatauaktiva (differential asset)

Aplikasi Informasi Akuntansi Differensial :

1. Perencanaan Laba Jangka Pendek

Perencanaan Laba Jangka Pendek dilakukan sebagai bagian dari proses penyusunan anggaran perusahaan. Dalam perencanaan laba jangka pendek, manajemen mempertimbangkan berbagai usulan yang berakibat pada:

a. Harga Jual

b. Volume Penjualan

c. Biaya Variabel

d. Biaya Tetap

e. Laba bersih

Oleh karena itu dalam perencanaan jangka pendek manajemen membutuhkan informasi akuntansi differensial berupa

(1) Taksiran pendapatan diferensial

(2) Taksiran biaya diferensial yang berdampak pada laba bersih.

Dampak terhadap laba bersih tersebut menjadi salah satu pertimbangan dalam memutuskan usulan kegiatan dalam proses perencanaan anggaran.

Jenis Pengambilan Keputusan Jangka Pendek:

A. Keputusan Membeli atau Membuat Sendiri ( Buy or Make Decision)

Dalam keputusan ini dapat dibagi menjadi 2 (dua) macam yakni sebagai berikut :

1. Keputusan yang di hadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok luar.

2. Keputusan yang dihadapiolehperusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemaso kluar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. Apabila Keputusan yang pertama yang Diambil, maka ada 2 (dua) kemungkinan yang dihadapi olehm manajemen dalam pengambilan keputusan ini, yakni

- Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapatd imanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dari luar.

- Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya karena manajemen memilih alternative membeli dariluar.

Sedangkan keputusan pada alternative kedua dapat dibagi menjadi dua yakni sebagai berikut :

- Tidak diperlukan tambahan fasilitas poduksi. Apabila biaya diferensial lebih kecil dari harga beli yang dapat dihindari, maka keputusan membuat yang dipilih. Akan tetapi apabila biaya diferensial yakni harga beli yang dapat dihindari lebih kecil dari biaya untuk membuat, maka keputusan membeli yang dipilih.

- Diperlukan tambahan fasilitas produksi.

Membeli atau Membuat Sendiri dengan Pendekatan Konvensionald an Pendekatan Activity Based Costing.

Pelajari lebih lanjut

Demikian pembahasan mengenai manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan. Untuk mempelajari lebih lanjut dapat dibaca secara lengkap pada link brainly di bawah ini :

1. Materi tentang informasi akuntansi diferensial brainly.co.id/tugas/272854

2. Materi tentang syarat-syarat informasi akuntansi yang berkualitas brainly.co.id/tugas/6681226

3. Materi tentang akuntansi differensial brainly.co.id/tugas/267973

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Detil Jawaban

Kelas : XII (SMA)

Mapel : Ekonomi

Bab : Akuntansi Sebagai Sistem Informasi

Kode : 12.12.1

Kata kunci : akuntansi diferensial

Setelah mempelajari bab ini, Saudara diharapkan memiliki pemahaman dan pengetahuan tentang:

q Pengertian analisis kos relevan

q Analisis dan manfaat kos relevan

q Cara pembuatan keputusan jangka pendek meliputi: membuat sendiri atau membeli dari luar, menerima atau menolak pesanan khusus, menghentikan atau melanjutkan suatu produk atau departemen tertentu, menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk serta kombinasi produk .

PENDAHULUAN

Manajemen sering dihadapkan pada keputusan khusus seperti: menerima atau menolak suatu pesanan khusus, membeli atau memproduksi sendiri suatu suku cadang tertentu, mempertahankan atau menghentikan suatu produk atau segmen, menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk serta kombinasi produk. Tujuan bab ini adalah untuk membantu pihak manajemen menganalisis keputusan khusus tersebut berdasarkan analisis kos relevan.

Dalam bab ini akan dibahas pengertian kos relevan , manfaat dan cara pembuatan keputusan dengan menggunakan analisis kos relevan.

ANALISIS KOS RELEVAN

Analisis kos relevan atau disebut juga analisis kos diferensial merupakan sebuah model keputusan yang dapat digunakan untuk mengevaluasi perbedaan-perbedaan dalam aktiva, pendapatan dan atau kos yang berkaitan dengan berbagai alternatif tindakan. Konsep kos yang bermanfaat dalam analisis ini adalah kos relevan (relevant cost), kos diferensial (differential cost), kos terhindarkan (avoidable cost), kos kesempatan (opportunity cost) dan kos keluar kantong (out-of-pocket cost).

Informasi akuntansi diferensial merupakan informasi mengenai taksiran perbedaan aktiva, pendapatan dan atau kos dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain.

MANFAAT ANALISIS DIFERENSIAL UNTUK PEMBUATAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK

Manfaat yang diperoleh dari analisis kos diferensial adalah untuk pembuatan keputusan jangka pendek (Hansen and Mowen, 2003: 824) yaitu:

1. Membeli atau membuat sendiri (make or buy decision).

2. Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk (sell or process further).

3. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu yang merupakan kegiatan suatu bagian perusahaan (stop or continue product line).

4. Menerima atau menolak pesanan khusus (receipt or reject special order).

5. Kombinasi produk (product combination).

By Nur Fadhila Amri, SE., M.Si On 12 Okt 2015 4,286

Manfaat Informasi Akuntansi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Jangka Pendek

Arti jangka pendek dalam hal ini adalah keputusan yang diambil hanya berlaku selama jangka waktu kurang dari satu periode akuntansi (satu tahun) baik kegunaannya maupun pengaruhnya untuk hal tersebut. Menurut Bastian dan Nurlela (2006, 175) ada beberapa manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek yang pada umumnya dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan yang umumnya terdiri dari empat macam keputusan, yaitu :

1. Menjual atau memproses lebih lanjut ( sell or process futher )

Ada kalanya manajemen puncak dihadapkan pada pemilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan macam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.

2. Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha departemen tertentu ( stop or continue product line )

Dalam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksinya. Dan informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya diferensial dan pendapatan diferensial.

3. Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision )

Penerapan analisis biaya diferensial juga dapat digunakan untuk membuat keputusan menerima atau menolak pesanan khusus apabila kapasitas mesin perusahaan masih terdapat kapasitas yang menganggur dan pada saat itu harga jualnya dibawah harga pokok produksi dalam hitungan biaya penuh.

4. Membeli atau membuat sendiri ( make or buy decision )

Dihadapi oleh manajemen terutama dalam perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan yang memproduksi berbagai jenis produk. Tidak selamanya komponen yang membentuk suatu produk harus diproduksi sendiri oleh perusahaan. Jika memang pemasok dari luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga yang lebih murah daripada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.

Oleh karena itu, salah satu pemicu timbulnya pertimbangan untuk membeli dari luar atau memproduksi sendiri adalah penawaran harga dari pemasok luar untuk suatu komponen produk yang berada dibawah biaya produksi sendiri komponen tersebut. Pertimbangan untuk membeli atau membuat sendiri dapat juga timbul sebagai akibat adanya taksiran penghematan biaya jika suatu komponen yang sebelumnya dibeli dari pemasok luar direncanakan akan dibuat sendiri oleh perusahaan.

Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan membeli atau membuat sendiri keputusan membeli atau membuat sendiri dilakukan oleh manajemen dalam perusahaan yang produknya terdiri dari berbagai komponen dan memproduksi berbagai produk. Tidak selamanya komponen suatu produk biasa diproduksi sendiri oleh perusahaan. Jika memang pemasok luar dapat memasok komponen tersebut dengan harga yang lebih murah dari pada biaya untuk memproduksi sendiri komponen tersebut.

...Tuhan tidak pernah menjanjikan bahwa langit itu selalu biru, Bunga selalu mekar, dan Mentari selalu bersinar. Tapi ketahuilah bahwa DIA selalu memberi pelangi di setiap badai, Senyum di setiap air mata, Berkah di setiap cobaan, dan jawaban di setiap doa.