IFAS dan EFAS dalam analisis SWOT

Uploaded by

nidyanurhasanah

Table of Contents Show

Uploaded by
Description:
Available Formats
Share this document
Did you find this document useful?
Is this content inappropriate?
Analisis IFAS Dan EFAS
Uploaded by
Description:
Faktor-Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Berdasarkan SWOT:
Opportunities:
IFAS MATRIX
EFAS MATRIX
Apa yang dimaksud dengan IFAS dan EFAS?
Apa guna matriks EFAS dan IFAS dalam penelitian tersebut?
Apa itu analisis IFAS?
Apa itu Tabel IFAS?

96% found this document useful (26 votes)

17K views

40 pages

Description:

ifas efas

Copyright

Available Formats

DOCX, PDF, TXT or read online from Scribd

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Report this Document

96% found this document useful (26 votes)

17K views40 pages

Analisis IFAS Dan EFAS

Uploaded by

nidyanurhasanah

Description:

ifas efas

Full description

We’ve updated our privacy policy so that we are compliant with changing global privacy regulations and to provide you with insight into the limited ways in which we use your data.

You can read the details below. By accepting, you agree to the updated privacy policy.

Thank you!

View updated privacy policy

We've encountered a problem, please try again.

Faktor-Faktor Lingkungan Internal dan Eksternal Berdasarkan SWOT:

Strenghts:

Fasilitas produksi yang dimiliki sangat mutakhir

Weakness:

Tenaga kerja yang dimiliki mempunyai motivasi kerja yang relative rendah
Permodalan yang dimiliki kurang memadai

Opportunities:

Tingkat persaingan dalam industry relative rendah
Pelanggan potensial sangat memadai
Pemerintah cenderung menerapkan regulai yang dapat mendorong berkembangnya industri ini
Ketersediaan sumber daya alam untuk kebutuhan produksi sangat memadai
Perekonomian nasional relative stabil
Reputasi perusahaan dalam pasar industry rumah tangga sangat memadai

Threats:

Assosiasi buruh menuntut upah tenaga kerja yang tinggi
Harga bahan baku di pasar cenderung meningkat secara signifikan
Biaya tenaga kerja pada pasar tenaga kerja relative mahal
Kecenderungan meningkatnya barang-barang impor

IFAS MATRIX

Internal Strategic Factors	Weight	Rating	Weighted Score	Comments
Strenghts: Fasilitas produksi yang dimiliki sangat mutakhir.	0,5	- Advertisement - 4	- Advertisement - 2
Weakness: 1. Tenaga kerja yang dimiliki mempunyai motivasi kerja yang relative rendah. 2. Permodalan yang dimiliki kurang memadai.	0,27 0,23	4 4	1,08 0,92
TOTAL	1		4

EFAS MATRIX

External Strategic Factors	Weight	Rating	Weighted Score	Comments
Opportunities: 1. Tingkat persaingan dalam industry relative rendah. 2. Pelanggan potensial sangat memadai. 3. Pemerintah cenderung menerapkan regulai yang dapat mendorong berkembangnya industri ini. 4. Ketersediaan sumber daya alam untuk kebutuhan produksi sangat memadai. 5. Perekonomian nasional relative stabil. 6. Reputasi perusahaan dalam pasar industry rumah tangga sangat memadai.	0,07 0,15 0,15 0,2 0,05 0,12	3 3 3 5 4 4	0,21 0,45 0,45 1 0,2 0,48
Threats: 1. Assosiasi buruh menuntut upah tenaga kerja yang tinggi. 2. Harga bahan baku di pasar cenderung meningkat secara signifikan. 3. Biaya tenaga kerja pada pasar tenaga kerja relative mahal. 4. Kecenderungan meningkatnya barang-barang impor.	0,09 0,11 0,10 0,05	3 4 4 3	0,27 0,44 0,4 0,15
TOTAL	1		4,05

SFAS MATRIX

Key Strategic Factors	Weight	Rating	Weighted Score	Duration	Comments
S	I	L
S1. W2. O2. O3 O4. O5 O6. T2. T3.	0,15 0,10 0,12 0,08 0,2 0,05 0,10 0,11 0,09	5 4 3 3 5 4 4 4 4	0,75 0,4 0,36 0,24 1 0,2 0,4 0,44 0,36	X X	X X X X X	X X
TOTAL SCORE	1		4,15

SWOT MATRIX

IFAS

EFAS

Strenghts

Fasilitas produksi yang dimiliki sangat mutakhir.

Weakness:

1. Tenaga kerja yang dimiliki mempunyai motivasi kerja yang relative rendah.

2. Permodalan yang dimiliki kurang memadai.

Opportunities:

1. Tingkat persaingan dalam industry relative rendah.

2. Pelanggan potensial sangat memadai.

3. Pemerintah cenderung menerapkan regulai yang dapat mendorong berkembangnya industri ini.

4. Ketersediaan sumber daya alam untuk kebutuhan produksi sangat memadai.

5. Perekonomian nasional relative stabil.

6. Reputasi perusahaan dalam pasar industry rumah tangga sangat memadai.

Strategi (SO)

1. Menciptakan produk-produk yang berkualitas tinggi.

2. Memanfaatkan Sumber daya alam yang tersedia dengan baik.

Strategi (WO)

1. Meningkatkan motivasi tenaga kerja

2. Mencari investor karena reputasi perusahaan cukup baik.

Threats:

1. Assosiasi buruh menuntut upah tenaga kerja yang tinggi.

2. Harga bahan baku di pasar cenderung meningkat secara signifikan.

3. Biaya tenaga kerja pada pasar tenaga kerja relative mahal.

4. Kecenderungan meningkatnya barang-barang impor.

Strategi (ST)

1. Mengefesienkan Biaya produksi dalam penggunaan teknologi mutakhir sehingga biaya yang tinggi dalam bahan baku dan tenaga kerja dapat diatasi.

2. Menciptakan produk yang kualitas baik yang dapat bersaing dengan produk impor

Strategi (WT)

1. Memberikan pengertian ke assosiasi buruh bahwa upah tenaga kerja tidak bisa dinaikkan karena motivasi kerja tenaga kerja rendah.

2. Memilih bahan baku secara efektif dan efisien yang sesui dengan budget atau modal perusahaan.

Apa yang dimaksud dengan IFAS dan EFAS?

IFAS = Internal Strategic Factors Analysis Summary (Analisis Faktor Strategi Internal), yakni terdiri dari kekuatan dan kelemahan dari perusahaan. EFAS = External Strategic Factors Analysis Summary (Analisis Faktor Strategi Eksternal), yakni terdiri dari peluang dan ancaman terhadap perusahaan [7].

Apa guna matriks EFAS dan IFAS dalam penelitian tersebut?

Melalui matriks IFAS dan EFAS dilakukan untuk menilai faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman yang dimiliki oleh perusahaan saat ini dan menentukan prioritasnya.

Apa itu analisis IFAS?

IFAS adalah suatu bentuk analisis strategis dari faktor-faktor internal organisasi/perusahaan. Analisis ini perlu dilakukan untuk mendapatkan potret kekuatan dan kelemahan organisasi/ perusahaan.

Apa itu Tabel IFAS?

2.3.1 Internal Strategic Factors Analysis Summary (IFAS) Setelah faktor-faktor strategis internal suatu perusahaan diidentifikasi, suatu tabel IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) disusun untuk merumuskan faktor-faktor strategis internal tersebut dalam kerangka Strength dan Weakness perusahaan.