Pengembangan usaha vertikal adalah ketika sebuah perusahaan mengontrol seluruh proses produksi, mulai dari bahan baku hingga produk jadi. Contohnya, sebuah perusahaan yang memproduksi televisi mungkin memiliki tambang tembaga untuk menghasilkan kabel, pabrik pembuatan komponen elektronik, dan pabrik pembuatan televisi. Ini adalah contoh dari pengembangan usaha vertikal karena perusahaan tersebut mengontrol seluruh proses produksi televisi.
yang dimaksud dengan perkembangan secara vertikal adalah pengembangan dengan menambahkan jumlah item listing yang masuk di suatu outlet. dengan menambahkan listing/item yang masuk ke outlet tersebut, diharapkan dapat terjadi pertumbuhan secara value, hal ini juga berhubungan dengan avibility product.
sedangkan yang dimaksud dengan pengembangan secara horizontal adalah pengembangan dengan cara , menambah jumlah list outlet (jumlah outlet yang di cover), baik itu penambahan jumlah outlet dengan type yang sama. maupun penabahan jumlah type outletnya. hal inipun juga akan memicu pertumbuhan secara value.
penambahan jumlah outlet dengan type yang sama, contoh; yang tadinya retailnya 30, sekarang jadi 40, yang tadinya grosirnya 12, sekarang jadi 15.
sedang penambahan jumlah type outlet adalah, penambahan jumlah type outlet yang di cover, contoh yang tadinya hanya menggarap outlet dengan type ; retail, grosir saja, sekarang menggarap juga type outlet moden market.
Pengembangan secara vertikal dan horizontal ini tidak lepas dari pengawasan costumer record card dari masing masing salesman, oleh atasan masing masing
Terlepas dari apakah kita menyadarinya, banyak perusahaan mempraktikkan integrasi vertikal pada satu titik atau lainnya. Bahkan, beberapa bisnis paling populer di dunia telah menguasai produksi dan distribusi produk mereka melalui integrasi vertikal.
Dalam artikel ini, kita akan mendefinisikan integrasi vertikal, melalui dua strategi berbeda untuk mencapainya, membandingkannya dengan integrasi horizontal, membuat daftar keuntungan dan kerugian integrasi vertikal, dan memberikan beberapa contoh nyata dari proses tersebut.
Apa itu Integrasi Vertikal?
Ketika sebuah organisasi atau perusahaan mengendalikan satu atau lebih tahapan dalam proses produksi, itu disebut integrasi vertikal. Juga dikenal sebagai rantai pasokan, proses produksi mengacu pada transformasi bahan mentah menjadi barang jadi, yang kemudian tersedia bagi pelanggan.
Ada empat fase utama dari rantai pasokan:
- Bahan baku, juga dikenal sebagai komoditas
- Produksi
- Distribusi
- Eceran
Sebuah perusahaan telah terintegrasi secara vertikal ketika mereka mendapatkan kendali atas beberapa tahap produksi ini. Ini sering melibatkan satu perusahaan membeli perusahaan lain, seperti pengecer, distributor atau pemasok, yang terlibat dalam rantai pasokan pasar atau industri yang sama.
Umumnya, perusahaan yang berintegrasi secara vertikal mencoba untuk mendapatkan kendali atas tahap rantai pasokan baik secara langsung sebelum atau langsung setelah tempatnya dalam proses produksi. Perusahaan memilih untuk berintegrasi secara vertikal karena berbagai alasan, termasuk:
- Akses ke saluran distribusi baru
- Mengurangi biaya produksi
- Rantai pasokan yang diperkuat
- Keuntungan meningkat
- Peningkatan efisiensi produksi
- Berkurangnya penundaan distribusi
Jenis Integrasi Vertikal
Ada dua cara utama bagi perusahaan untuk mendapatkan kendali atas berbagai aspek rantai pasokan dan mengintegrasikan secara vertikal secara efektif:
Integrasi kedepan
Integrasi ke depan mengacu pada saat perusahaan memperoleh kendali atas tahap yang lebih jauh dalam proses produksi, juga dikenal sebagai hilir.
Misalnya, organisasi dapat mengambil kendali atas proses pasca produksi dengan menangani distribusi mereka sendiri atau membuka toko ritel mereka sendiri. Ini meningkatkan profitabilitas organisasi dengan menghilangkan kebutuhan akan perusahaan perantara.
Integrasi kebelakang
Integrasi ke belakang adalah ketika sebuah perusahaan mengambil kendali dari tahap yang mendahului mereka dalam proses produksi, juga disebut sebagai hulu. Misalnya, pengecer dapat membeli perusahaan yang menangani pembuatan produknya.
Integrasi Vertikal dan Integrasi Horizontal
Integrasi vertikal dan horizontal adalah strategi yang digunakan bisnis dalam proses produksi atau industri mereka. Seperti yang telah kami sebutkan, integrasi vertikal mengacu pada saat perusahaan memperoleh kendali atas tahap rantai pasokan yang naik atau turun dari mereka dalam proses produksi.
Integrasi horizontal, di sisi lain, adalah ketika perusahaan memperoleh kendali atas organisasi yang memiliki nilai dan tingkat yang sama dalam industri yang sama. Integrasi horizontal terjadi karena beberapa alasan, antara lain:
- Akses ke pasar atau pelanggan baru
- Menghilangkan kompetisi
- Meningkatkan ukuran perusahaan
- Layanan dan produk yang beragam
- Peningkatan profitabilitas
- Penurunan biaya yang dihabiskan untuk hal-hal seperti distribusi, produksi, dan pemasaran
Integrasi horizontal menghilangkan pesaing, dan ini sangat bagus untuk perusahaan. Namun, itu juga berarti bahwa konsumen memiliki lebih sedikit pilihan yang tersedia di pasar itu.
Hal ini dapat menyebabkan apa yang dikenal sebagai monopoli, yaitu ketika satu perusahaan mengontrol pasokan, harga, dan ketersediaan layanan dan produk dalam industri tertentu. Di kebanyakan negara di dunia ini, undang-undang anti-trust telah ditetapkan untuk melindungi konsumen dan mencegah adanya monopoli.
Keuntungan dari Integrasi Vertikal
Perusahaan memilih untuk berintegrasi secara vertikal karena berbagai alasan. Ada sejumlah keuntungan untuk integrasi vertikal, seperti:
- Pengurangan biaya produksi: Tanpa perlu adanya inflasi, perusahaan dapat memotong biaya produksi dan distribusi dengan menyimpannya di rumah.
- Kemampuan untuk mengakses saluran distribusi baru: Kemampuan untuk mendistribusikan produknya sendiri memungkinkan perusahaan menjangkau pasar baru.
- Peningkatan efisiensi produksi: Integrasi vertikal berarti bahwa ada lebih sedikit penundaan dan kesalahan saat produk bertukar tangan.
- Penurunan biaya karena skala ekonomi: Ini mengacu pada penurunan biaya per unit dengan dapat membeli bahan baku dalam jumlah besar atau dengan merampingkan proses produksi.
- Peningkatan keuntungan: Menurunkan biaya produksi dan distribusi menyebabkan peningkatan profitabilitas bagi perusahaan.
- Penurunan penundaan distribusi: Distribusi menjadi lebih efisien tanpa menggunakan perusahaan pihak ketiga.
- Pengembangan pasar yang lebih kompetitif: Perusahaan yang berintegrasi secara vertikal dapat menawarkan produk mereka dengan harga lebih rendah, menyediakan pasar yang lebih kompetitif bagi konsumen.
Kekurangan Integrasi Vertikal
Meskipun integrasi vertikal bisa sangat bermanfaat bagi perusahaan, ada beberapa kelemahan, seperti:
- Peningkatan biaya dan hutang
- Ketidakmampuan untuk mengikuti tren konsumen dengan memproduksi produk jauh dari pabrik mereka
- Membagi fokus karena pada dasarnya menjalankan banyak bisnis
- Budaya perusahaan yang memecah belah
- Peningkatan kemungkinan salah urus
- Kurangnya keahlian dalam proses produksi yang diperoleh
Berikut adalah artikel menarik lainnya yang bisa Anda baca:
Contoh Integarasi Vertikal pada Bisnis
Berikut adalah beberapa contoh integrasi vertikal dan kelebihannya:
Contoh 1
Retailer besar dapat menawarkan merek tokonya sendiri karena telah mengambil kendali produksi dan distribusi sambil mempertahankan kendali atas ritel. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk memproduksi produk yang mirip dengan nama merek yang ditawarkan tetapi dengan harga yang lebih kompetitif.
Contoh 2
Sebuah perusahaan yang memproduksi sepatu memutuskan untuk membuka toko ritel andalannya sendiri yang menawarkan lebih banyak pilihan produk daripada yang dapat Anda beli dari pengecer tradisional.
Mereka juga telah memutuskan untuk membuka toko outlet yang menjual produk diskon dari musim sebelumnya. Daripada harus mengunjungi pengecer tradisional, konsumen dapat mengunjungi toko-toko ini untuk lebih banyak pilihan merek dan dengan harga yang lebih murah.
Contoh 3
Layanan streaming yang menyediakan akses ke acara TV dan film dari studio besar telah memutuskan untuk mulai membuat konten asli. Sekarang mereka dapat menyediakan pelanggan dengan film dan pertunjukan di antara konten asli mereka sendiri.
Contoh 4
Sebuah perusahaan yang mengembangkan perangkat teknologi mutakhir untuk konsumen telah memutuskan untuk berintegrasi secara vertikal ke hulu dengan membeli produsen dan laboratorium yang membuat perangkat mereka.
Ini telah memberi mereka kebebasan dan fleksibilitas untuk meneliti dan menciptakan produk baru. Meskipun mereka sekarang memiliki kendali atas area produksi, mereka masih memiliki pemasok untuk bahan baku yang diperlukan untuk manufaktur.
Contoh 5
Perusahaan teknologi yang sama juga telah terintegrasi secara vertikal ke hilir dengan membuka dan membeli toko ritel yang secara eksklusif menjual produk mereka. Hal ini memungkinkan mereka untuk mengontrol distribusi mereka serta manufaktur mereka dan menyediakan konsumen dengan tempat yang mereka dijamin untuk menemukan produk yang mereka cari.
Kesimpulan
Integrasi vertikal adalah ketika sebuah organisasi atau perusahaan mengendalikan satu atau lebih tahapan dalam proses produksi. Terdapat dua jenis integrasi yaitu integrasi kedepan yang mengacu pada hilir. dan integrasi kebelakang yang mengacu pada hulu. Ada banyak keuntungan jika Anda melakukan integrasi vertikal seperti pengurangan biaya produksi, membuat saluran distribusi baru dan masih banyak lagi.
Proses integrasi ini sangat cocok jika Anda memiliki usaha yang cukup besar sehingga Anda bisa dengan leluasa memastikan layanan atau produk Anda terdistribusi dan terproduksi secara optimal.
Ingin artikel seperti ini ada di website perusahaan Anda? Atau sedang mencari jasa penulis artikel? Hubungi kami melalui tautan ini.