Consiste em preparar a organização empresa para realizar o que foi determinado no planejamento

Questionário Complementar IV Pergunta 1 0 em 0 pontos Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas. Quais são os três objetivos organizacionais? Resposta Selecionada: c. Organizacionais, setoriais e individuais. Respostas: a. Presidenciável, por departamento e por função. b. Do grupo, individual e dos líderes c. Organizacionais, setoriais e individuais. d. Organizacional, presidenciável e setorial. e. NDA. Feedback da resposta: Comentário: os objetivos determinados no processo organizacional são os organizacionais (de toda a empresa), os setoriais (departamentos) e os individuais (cargo ou pessoa). Pergunta 2 0 em 0 pontos Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo? Resposta Selecionada: b. Sim existe, a estrutura mista. Respostas: a. Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura. b. Sim existe, a estrutura mista. c. Sim existe, a estrutura por processos. d. Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa. e. Todas as alternativas anteriores estão incorretas. Feedback da resposta: Comentário: a estrutura mista ou combinada permite que diversos estilos de estruturas possam ser combinadas, tudo depende do tamanho da organização e do seu estilo de atuação. Pergunta 3 0 em 0 pontos A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a definição de adhocracia? Resposta Selecionada: d. É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado. Respostas: a. Termo idêntico à democracia. b. Processo burocrático e centralizador. c. Estrutura montada para atuar na área comercial da organização. d. É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado. e. Todas as alternativas anteriores são verdadeiras. Feedback da resposta: Comentário: adhocracia é um termo contrário à burocracia, significa montar uma equipe temporária de acordo com uma demanda específica de trabalho. Pergunta 4 0 em 0 pontos Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo? Resposta Selecionada: c. Controle. Respostas: a. Planejamento. b. Direção. c. Controle. d. Medição. e. Organização. Feedback da resposta: Comentário: o controle permite corrigir erros nos processos anteriores de planejamento, organização e direção; com isso, os custos são minimizados. Pergunta 5 0 em 0 pontos Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função? Resposta Selecionada: e. Autoridade e poder. Respostas: a. Mecanismos de coordenação. b. Direção e controle. c. Comunicação. d. Liderança. e. Autoridade e poder. Feedback da resposta: Comentário: autoridade e poder têm sido fundamentais nas organizações. Esse processo, se bem realizado, tem efeito extremamente benéfico para a organização, visto que cada um se sente dono de seu negócio. Pergunta 6 0 em 0 pontos Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”. O que são grupos formais? Resposta Selecionada: c. Grupos determinados pela organização. Respostas: a. Grupos determinados pelos líderes somente. b. Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum. c. Grupos determinados pela organização. d. Grupos da área de RH da empresa. e. NDA. Feedback da resposta: Comentário: os grupos formais são formados pela organização, por exemplo, grupo da área financeira, RH, logística, entre outros. Pergunta 7 0 em 0 pontos O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de: Resposta Selecionada: a. Coordenação. Respostas: a. Coordenação. b. Clima organizacional. c. Estruturar processos. d. Atingir metas. e. NDA. Feedback da resposta: Comentário: o ato de trabalhar para que todas as pessoas possam “jogar no mesmo time”, de acordo com as metas da empresa, é chamado de coordenação. Pergunta 8 0 em 0 pontos Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à: Resposta Selecionada: b. Informação técnica. Respostas: a. Informação do líder. b. Informação técnica. c. Informação de coordenação. d. Informação de motivação. e. Informação de atitude. Feedback da resposta: Comentário: a informação técnica diz respeito ao trabalhador em direcionar o que é para ser feito, como deve ser feito e quando fazê-lo, norteando seu trabalho com precisão. Pergunta 9 0 em 0 pontos “Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo? Resposta Selecionada: b. Organizar. Respostas: a. Planejar. b. Organizar. c. Dirigir. d. Controlar. e. NDA. Feedback da resposta: Comentário: a segunda função do processo administrativo é a função de organizar as ações que foram determinadas no planejamento. Pergunta 10 0 em 0 pontos “É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”. Que tipo de estrutura estamos tratando? Resposta Selecionada: d. Divisional. Respostas: a. Funcional. b. Geográfica. c. Por matriz. d. Divisional. e. Por cliente.

Pergunta 1 0 em 0,25 pontos  Faz parte do planejamento a elaboração da estratégia para atingir o objetivo. Sendo assim, a estratégia é a maneira como a organização vai dispor dos recursos para atingir suas metas. Quais são os três objetivos organizacionais?    Resposta Selecionada: b.   Do grupo, individual e dos líderes Respostas: a.   Presidenciável, por departamento e por função. b.   Do grupo, individual e dos líderes c.  Organizacionais, setoriais e individuais. d.  Organizacional, presidenciável e setorial. e.   NDA.   Pergunta 2 0,25 em 0,25 pontos Temos diferentes estilos de estruturas organizacionais nas empresas: geográfica, funcional, matriz, entre outras. Existe a possibilidade de termos mais de um tipo de estrutura ao mesmo tempo?   Resposta Selecionada: b.  Sim existe, a estrutura mista. Respostas: a.  Não existe, cada empresa precisa adotar somente um tipo de estrutura. b.  Sim existe, a estrutura mista. c.   Sim existe, a estrutura por processos. d.  Não existe, visto que a estrutura é determinada pelo tamanho da empresa. e.   Todas as alternativas anteriores estão incorretas.   Feedback da resposta:  Comentário: a estrutura mista ou combinada permite que diversos estilos de estruturas possam ser combinadas, tudo depende do tamanho da organização e do seu estilo de atuação. Pergunta 3 0,25 em 0,25 pontos  A adhocracia ideal teria as seguintes características: equipe-tarefa temporária, autoridade descentralizada, responsabilidade fluida de trabalho, poucas regras. Qual a definição de adhocracia?   Resposta Selecionada: d.  É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado. Respostas: a.   Termo idêntico à democracia. b.   Processo burocrático e centralizador. c.   Estrutura montada para atuar na área comercial da organização. d.  É uma estrutura montada dependente do tipo de tarefas a ser realizado. e.   Todas as alternativas anteriores são verdadeiras.   Feedback da resposta:  Comentário: adhocracia é um termo contrário à burocracia, significa montar uma equipe temporária de acordo com uma demanda específica de trabalho. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos  Adaptar-se às mudanças ambientais, evitar repetição de erros, lidar com a complexidade empresarial e minimizar custos referem-se a qual função do processo administrativo?   Resposta Selecionada: c.   Controle. Respostas: a.   Planejamento. b.   Direção. c.   Controle. d.   Medição. e.   Organização.   Feedback da resposta:  Comentário: o controle permite corrigir erros nos processos anteriores de planejamento, organização e direção; com isso, os custos são minimizados. Pergunta 5 0,25 em 0,25 pontos  Este é outro fator fundamental para que haja sinergia na empresa, o que antes era um privilégio do topo da organização, atualmente temos visto uma distribuição maior de responsabilidades em todos os níveis hierárquicos. Estamos tratando de qual função?   Resposta Selecionada: e.   Autoridade e poder.   Respostas: a.   Mecanismos de coordenação. b.  Direção e controle. c.  Comunicação. d.  Liderança. e.   Autoridade e poder.   Feedback da resposta:  Comentário: autoridade e poder têm sido fundamentais nas organizações. Esse processo, se bem realizado, tem efeito extremamente benéfico para a organização, visto que cada um se sente dono de seu negócio. Pergunta 6 0,25 em 0,25 pontos  Grupos segundo Robbins (2005): “Dois ou mais indivíduos, interdependentes e interativos que se reúnem visando à obtenção de um determinado objetivo”. O que são grupos formais?   Resposta Selecionada: c.  Grupos determinados pela organização. Respostas: a.  Grupos determinados pelos líderes somente. b.  Grupos formados aleatoriamente por interesses em comum. c.  Grupos determinados pela organização. d.  Grupos da área de RH da empresa. e.   NDA.   Feedback da resposta:  Comentário: os grupos formais são formados pela organização, por exemplo, grupo da área financeira, RH, logística, entre outros. Pergunta 7 0,25 em 0,25 pontos  O desafio maior é garantir que todas as partes da empresa (departamento e pessoas) trabalhem em sintonia para obtenção harmoniosa dos objetivos. Chamamos esse processo de:   Resposta Selecionada: a.   Coordenação. Respostas: a.   Coordenação. b.  Clima organizacional. c.   Estruturar processos. d.   Atingir metas. e.   NDA.   Feedback da resposta:  Comentário: o ato de trabalhar para que todas as pessoas possam “jogar no mesmo time”, de acordo com as metas da empresa, é chamado de coordenação. Pergunta 8 0,25 em 0,25 pontos  Para que cada empregado possa realizar adequadamente seu trabalho, ele necessita de informações estruturadas, as informações: o que, como e quando fazer, referem-se à:   Resposta Selecionada: b.  Informação técnica. Respostas: a.   Informação do líder. b.  Informação técnica. c.  Informação de coordenação. d.   Informação de motivação. e.   Informação de atitude.   Feedback da resposta:  Comentário: a informação técnica diz respeito ao trabalhador em direcionar o que é para ser feito, como deve ser feito e quando fazê-lo, norteando seu trabalho com precisão. Pergunta 9 0,25 em 0,25 pontos  “Consiste em preparar a organização (empresa) para realizar o que foi determinado no planejamento”. Estamos tratando de qual função do processo administrativo?   Resposta Selecionada: b.  Organizar. Respostas: a.   Planejar. b.  Organizar. c.   Dirigir. d.  Controlar. e.   NDA.   Feedback da resposta:  Comentário: a segunda função do processo administrativo é a função de organizar as ações que foram determinadas no planejamento. Pergunta 10 0,25 em 0,25 pontos  “É determinada pelos principais produtos e serviços que a empresa produz”. Que tipo de estrutura estamos tratando?   Resposta Selecionada: d.  Divisional. Respostas: a.   Funcional. b.  Geográfica. c.   Por matriz. d.  Divisional. e.  Por cliente.   Feedback da resposta:  Comentário: estrutura realizada por produtos e serviços na organização, tipo de estrutura divisional.